Protetto: Meccanica snella. Lean production in un gruppo di aziende meccaniche, Aprile 2013 – Settembre 2014
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Gennaio 2014
Lavoriamo per sostenere e migliorare i processi di cambiamento organizzativo. Interveniamo in azienda solo nell’ambito di progetti concordati tra le Parti Sociali con l’obiettivo di individuare le soluzioni che possono costituire il punto di più efficace incontro tra aspettative dei lavoratori e le necessità dell’impresa.
Marketing integrato per un nuovo approccio al mercato, Settembre 2013 – Settembre 2014
L’intervento coinvolge un network di cinque aziende della provincia di Vicenza che offrono servizi e soluzioni personalizzate nel settore degli allestimenti fieristici e nell’organizzazione di eventi pubblici e privati. Il progetto nasce da una analisi
Impresa del futuro: come garantire continuità con un passaggio generazionale di successo, Settembre 2013 – Ottobre 2014
L’intervento affronta il tema della continuità d’impresa e del passaggio generazionale che in Veneto è di stretta attualità. Il Gruppo di Esperti sul Trasferimento d’impresa della Commissione Europea segnala che oltre un terzo delle micro
Azioni integrate di marketing per aziende del settore dell’aria compressa, Ottobre 2013 – Ottobre 2014
Il progetto riguarda un network di tre aziende della provincia di Vicenza che offrono componenti, macchine, servizi e soluzioni personalizzate nel settore dell’aria compressa. Le aziende hanno già esperienza di collaborazione produttiva e conoscono bene
Sviluppo personale ed aziendale in ottica lean in Vetreria Romagna Srl, Ottobre 2013 – Ottobre 2014
L’intervento intende utilizzare le metodologie Lean per garantire una riqualificazione dei criteri di gestione di Vetreria Romagna Srl introducendo queste tecniche nelle aree produttive/logistiche e negli uffici. L’applicazione di una impostazione Lean è in grado
Nuovi strumenti di marketing relazionale per Spring Srl, Novembre 2013 – Novembre 2014
Attraverso questo intervento Spring Srl intende sviluppare un’azione di marketing relazionale in grado di utilizzare strumenti e tecniche di nuova generazione. Per aziende come Spring i movimenti di mercato si svolgono nella rete che diventa
Dalla programmazione strategica delle vendite al retail marketing mix
L’intervento si inserisce in una strategia di innovazione e sviluppo di Gross Cart Srl, orientata all’ampliamento dei mercati tradizionali e all’apertura di nuove opportunità nelle confinanti regioni dell’est europeo. Gross Cart è una società che,
Reingegnerizzazione dei processi per il miglioramento delle performance aziendali di LogisticNet Srl, Dicembre 2013 – Dicembre 2014
L’obiettivo perseguito dall’intervento è quello di introdurre in LogisticNet Srl una nuova filosofia di gestione, puntando a sviluppare una forte condivisione da parte dei collaboratori che consenta la reingegnerizzazione dei processi e il miglioramento delle
Analizzare i bilanci per capire i risultati aziendali e leggere i segnali di crisi
In genere, la crisi aziendale è preceduta da un lungo periodo di incubazione, uno stato silente di difficoltà che non esclude operazioni di recupero e ristrutturazione. Solo se queste vengano procrastinate, o si rivelano inadatte,
Innovazione dei progetti gestionali con metodologie lean in Dental Art SpA, Dicembre 2013 – Dicembre 2014
L’intervento intende utilizzare le metodologie Lean per innovare i processi gestionali di Dental Art SpA, modificando l’organizzazione delle aree amministrative, produttive e logistiche. Dental Art SpA è un’azienda di arredamento che ha adottato una efficace
Indagini di mercato per un nuovo sistema di comunicazione multi-polisensoriale, Marzo 2014
L’intervento ha sviluppato azioni di marketing, promozione e internazionalizzazione finalizzate alla commercializzazione di un sistema di comunicazione multi e polisensoriale, già realizzato allo stadio di prototipo, denominato Mu.Vi. Mu.Vi è una stazione multimediale allestita in
Il bilancio: come leggere lo Stato Patrimoniale e il Conto Economico. Come comprendere gli indicatori di gestione
Utilizzando un approccio operativo, questa giornata formativa introduce i partecipanti alla lettura del bilancio attraverso un linguaggio semplice ed immediato. Il corso fornisce chiavi di lettura dei bilanci aziendali, sia di esercizio che consolidati, utili